Minister François-Philippe Champagne,
We appreciate the government’s focus on attracting capital to Canada, lowering barriers to new investment and getting major projects built faster. The Canada Investment Summit demonstrated what is possible when government, business and investors work toward a common goal, bringing together major pools of global capital and mobilizing significant new commitments to Canadian projects and businesses.
Nous saluons l'attention que porte le gouvernement à l'attraction de capitaux au Canada, à la réduction des obstacles à l'investissement et à l'accélération de la réalisation des grands projets. Le Sommet canadien sur l'investissement a été une démonstration convaincante de ce qui devient possible quand gouvernement, entreprises et investisseurs travaillent dans le même sens.
We want to help build on that momentum.
Nous souhaitons contribuer à maintenir cet élan.
Alongside the capital required for infrastructure, energy, critical minerals and other major projects, Canada needs a deeper supply of risk capital for the companies that will use our talent, ideas and resources to compete in and shape global markets. While a major project is generally financed against identifiable assets and expected cash flows, a young company often needs investment years before its market, technology or commercial potential has been fully proven.
Au-delà du capital nécessaire pour les infrastructures, l'énergie et les minéraux critiques, le Canada a besoin d'une offre plus abondante de capital de risque pour les entreprises qui s'appuient sur nos talents, nos idées et nos ressources pour rivaliser sur les marchés mondiaux. La distinction est importante : un grand projet peut être financé contre des actifs tangibles et des flux de trésorerie prévisibles. Une jeune entreprise, elle, a souvent besoin d'investissements des années avant que son marché, sa technologie ou son potentiel commercial ne soit pleinement démontré.
That means someone has to be willing to take a risk on a Canadian company and be bullish on Canada as the best place for that company to scale from. But the talent and capital our companies depend on are highly mobile, and Canada competes every day with larger markets offering founders, employees and investors compelling reasons to build elsewhere.
Cela exige des investisseurs prêts à parier sur une entreprise canadienne, et convaincus que le Canada est le meilleur endroit pour continuer sa croissance. Or, les talents et les capitaux dont dépendent nos entreprises sont hautement mobiles. Chaque jour, le Canada rivalise avec des marchés plus grands qui offrent aux fondateurs, aux employés et aux investisseurs des arguments convaincants pour bâtir ailleurs.
Canada therefore has to give those people compelling reasons to choose here. Our homegrown founders can spend years building before realizing a meaningful return. Early employees often accept equity because a growing company cannot match the compensation of a larger competitor. Angel and venture investors commit capital knowing that many of their investments will not succeed. How Canada rewards risk-takers influences where people choose to invest their money, time and ambition.
Pour que les meilleurs talents, fondateurs et investisseurs choisissent le Canada, il faut que ça en vaille la peine. Nos fondateurs peuvent passer des années à bâtir avant de voir leur entreprise être profitable. Les premiers employés renoncent à des salaires compétitifs pour des parts d'entreprise, pariant que la valeur qu'ils contribuent à créer leur reviendra un jour. Les investisseurs s'engagent en sachant que plusieurs de leurs paris ne porteront pas leurs fruits. La manière dont le Canada traite ceux qui prennent des risques détermine où ils choisissent d'investir leur argent, leur temps et leur ambition.
When those bets succeed in Canada, the benefits spread through the entire economy. Companies that scale here train specialized workers, develop experienced executives and build commercial expertise that becomes part of Canada’s economic capacity. Their employees can become founders, their founders can build again, and the people who helped finance and lead them can invest their capital and experience in the next generation of Canadian businesses.
Quand ces paris réussissent, c'est tout l'écosystème qui en bénéficie. Une entreprise qui croît ici forme des talents, forge des leaders et développe une expertise commerciale qui reste au pays. Ses employés deviennent les fondateurs de demain. Ses fondateurs bâtissent à nouveau. Et ceux qui les ont soutenus réinvestissent leur capital, leur réseau où encore leur expérience dans la prochaine génération d'entreprises canadiennes. C'est ainsi que se construit un écosystème durable.
Successful Canadian companies also expand the tax base in Canada. As they grow, hire, become profitable and generate more economic activity, they contribute more corporate, personal and other tax revenues that governments can use to fund health care, schools, social programs and infrastructure.
Les entreprises canadiennes florissantes contribuent également à élargir l'assiette fiscale du Canada. En continuant leur croissance, en embauchant, en devenant rentables et en générant davantage d'activité économique, elles produisent des recettes fiscales supplémentaires (impôts des sociétés, impôts des particuliers et autres) que les gouvernements peuvent utiliser pour financer les soins de santé, les écoles, les programmes sociaux et les infrastructures, par exemple.
And where that value ultimately accrues matters. When a company remains headquartered in Canada, and more of its ownership, intellectual property, data and strategic decision-making remain here, more of the talent, expertise, investment and fiscal benefits created by its growth can compound here as well. The objective is not simply to produce more successful companies, but to create a cycle in which one Canadian success increases our capacity to produce the next. This is how we can fuel Canadian prosperity for every generation.
Et l'endroit où cette valeur se matérialise a son importance. Quand une entreprise reste ancrée au Canada, que sa propriété intellectuelle, ses données et ses décisions stratégiques demeurent ici, les retombées de sa croissance le restent également. Les talents formés, l'expertise développée et les revenus fiscaux générés se consolident ici plutôt que de migrer ailleurs. L'objectif n'est pas simplement de produire davantage d'entreprises prospères, mais de créer un cycle dans lequel chaque succès canadien contribue au prochain. C'est ainsi que nous poserons les jalons d’une économie qui profitera aux Canadiens d'aujourd'hui et de demain.
We believe two targeted tax changes can strengthen that cycle while complementing the government’s broader investment agenda.
Nous croyons que deux changements fiscaux peuvent renforcer ce cycle, tout en complémentant le programme d'investissement plus large du gouvernement.
1. Create a meaningful Canadian QSBS-style incentive
1. Créer un incitatif canadien significatif de type QSBS
Canada should build on the original proposal for the Canadian Entrepreneurs’ Incentive to give founders, early employees and investors a stronger reason to commit their time and capital to qualifying Canadian growth businesses.
Le Canada devrait bonifier la proposition initiale de l'Incitatif pour les entrepreneurs canadiens pour offrir aux fondateurs, aux premiers employés et aux investisseurs une raison plus convaincante de miser leur temps et leur capital sur les entreprises canadiennes en croissance.
The United States has long recognized this principle through its Qualified Small Business Stock regime, which provides preferential capital gains treatment for eligible shares held over time. Canada has an opportunity to establish a competitive counterpart.
Les États-Unis reconnaissent depuis longtemps ce principe à travers le Qualified Small Business Stock, qui prévoit un traitement préférentiel des gains en capital pour les actions admissibles détenues sur une certaine période. Le Canada a l'occasion d'établir un équivalent compétitif via l'Incitatif pour les entrepreneurs canadiens.
Specifically, we propose raising the incentive cap for each taxable event to $15 million, removing restrictive ownership thresholds and broadening eligibility so that the benefit reaches more of the people taking meaningful risks in building and financing Canadian growth companies. These changes would make Canada more competitive with the United States.
Plus précisément, nous proposons de porter le plafond de l'incitatif à 15 millions de dollars par évènement imposable, de supprimer les exigences de participation minimale et d'élargir les critères d'admissibilité afin que l'avantage soit plus facilement accessible aux personnes qui prennent des risques significatifs en bâtissant et en finançant des scale-ups canadiennes. Ces modifications rendraient le régime canadien plus compétitif face aux États-Unis.
The practical effect would differ depending on who is taking the risk. A founder would have a stronger incentive to spend years building a valuable company here. An early employee would receive more meaningful upside from accepting equity as part of their compensation. An investor would have a better potential after-tax return for committing capital when a company’s prospects remain uncertain.
L'impact varierait selon le type de risque assumé. Un fondateur aurait une raison plus forte de consacrer des années à bâtir une entreprise de valeur ici. Il serait plus avantageux pour un premier employé d’accepté des parts d'entreprise dans le cadre de sa rémunération. Un investisseur bénéficierait d'un meilleur rendement potentiel après impôt pour avoir engagé du capital à un moment où les perspectives de l'entreprise restaient incertaines.
It would also send an important signal about Canada’s ambition: that we want the world’s most ambitious entrepreneurs to build here, successful investors to keep putting capital to work here, and world-class talent to see Canada as a place where taking a risk can be rewarded.
Cela enverrait également un signal important sur les ambitions du Canada : que nous voulons que les entrepreneurs les plus ambitieux du monde bâtissent ici, que les investisseurs qui connaissent du succès continuent d'y déployer leur capital, et que les talents de calibre mondial voient le Canada comme un endroit où la prise de risque peut être récompensée.
This incentive is not a tax break for the technology industry. It is a tool that lets Canadians deploy capital into the Canadian ecosystem by rewarding the risk involved. Most investors who stand to benefit from this kind of incentive are not large institutional players, but ordinary Canadians. At its core, this is about rewarding the risk Canadians take when they invest in other Canadians.
Cet incitatif n'est pas un «cadeau» fiscal pour l'industrie technologique. C'est un outil pour encourager les Canadiens à investir dans leur propre économie. Ceux qui en bénéficieraient sont en grande partie des investisseurs ordinaires, pas de grandes institutions. Il s'agit simplement de récompenser le risque que les Canadiens prennent quand ils misent sur d'autres Canadiens.
2. Make it easier to reinvest Canadian success
2. Maintenir le capital dans l'écosystème canadien
We also propose allowing more entrepreneurs and investors - including those investing through corporations or funds - to defer capital gains when proceeds from one qualifying Canadian business investment are reinvested in another qualifying Canadian business, building on changes made this year.
Nous proposons également de permettre à davantage d'entrepreneurs et d'investisseurs - y compris ceux qui investissent par l'intermédiaire de sociétés ou de fonds - de reporter les gains en capital lorsque le produit d'un investissement admissible dans une entreprise canadienne est réinvesti dans une autre entreprise canadienne admissible, en s'appuyant sur les changements apportés cette année.
The tax would be deferred rather than eliminated while the capital remains invested. For someone who has successfully built or backed a Canadian company, that would create a stronger incentive to put the proceeds back to work rather than take them out of the growth economy.
L'impôt serait reporté plutôt qu'éliminé, tant que le capital demeure investi. Pour quelqu'un qui a réussi à bâtir ou à financer une entreprise canadienne, cela créerait une incitation plus forte à remettre le produit de la vente dans l'économie plutôt que de le conserver en tant qu’épargne.
A QSBS-style incentive and a broader capital gains rollover that is more open to investors therefore address two stages of the same cycle: making the initial risk more attractive and making it easier for the capital and experience created by success to be reinvested. Over time, as those companies scale from Canada, the value they create can return to Canadians through better jobs, new businesses, a stronger tax base and a deeper reservoir of talent, capital and expertise.
Un incitatif de type QSBS et un report des gains en capital plus accessible aux investisseurs s'attaquent donc à deux étapes du même cycle : rendre le risque initial plus attrayant et faciliter le réinvestissement des gains dans l'économie canadienne. Résultat : plus d'entreprises qui grandissent ici, plus d'emplois de qualité, une assiette fiscale plus large et un écosystème qui se renforce à chaque génération.
These policies should not be strictly limited to the technology sector, but to a wider set of productive, innovative industries. Companies in advanced manufacturing, life sciences, mining and natural resources, and other innovative sectors face many of the same challenges when they are commercializing intellectual property, developing new products or entering global markets. The common requirement is patient capital prepared to accept risk in exchange for the possibility of significant growth.
Et ces politiques ne devraient pas être seulement limitées au secteur technologique mais à davantage d’industries productives et innovantes. La fabrication de pointe, les sciences de la vie, l'exploitation minière, les ressources naturelles : tous ces secteurs ont besoin du même ingrédient, soit un capital patient, prêt à prendre des risques en échange d'une possibilité de croissance significative.
We appreciate the ambition the government has brought to attracting capital, improving Canada’s investment climate and accelerating major projects. We believe there is an opportunity to apply that same focus to the people willing to finance and build Canadian companies.
Le gouvernement a démontré une ambition réelle pour attirer des capitaux et améliorer le climat d'investissement au Canada. Nous croyons que cette même ambition devrait s'étendre aux personnes prêtes à financer et à bâtir les entreprises canadiennes de demain.
We offer these proposals in that spirit and would welcome the opportunity to work with the government on their design. The goal is straightforward: make it more attractive to invest in the next generation of Canadian companies, and make it easier for the success of one to help finance the next.
Nous soumettons ces propositions dans cet esprit et serions ravis de collaborer avec le gouvernement à leur mise en œuvre. L'objectif est clair : rendre l'investissement dans la prochaine génération d'entreprises canadiennes plus attrayant, et faire en sorte que le succès d'une entreprise aide à financer la suivante.
Signed by Canadian entrepreneurs, CEOs, investors and business organizations, including:
Signé par des entrepreneurs, des PDG, des investisseurs et des regroupements d’entreprises, y compris:
John Ruffolo
Founder & Managing Partner of Maverix Private Equity
Dr. Christine Sawchuk
President & CEO, Chartered Business Valuators Institute
Michael Garrity
Board Co-Chair, C100
Patrick Searle
CEO, Council of Canadian Innovators
Carol Wilding
President & CEO, CPA Ontario
Michael Buhr
Executive Director & Board Member, C100
Benjamin Bergen
CEO, Canadian Venture Capital & Private Equity Association
Mike Wessinger
Board Co-Chair, C100
Claudio Rojas
CEO, National Angel Capital Organization
Joel Abramson
Managing Partner, Top Down Ventures
Abbas Abou Daya
CEO, Gearlay Technologies
Ali Abou Daya
CEO, Transactix
Gary Agnew
Co-Founder & CEO, Ideon Technologies
Sachin Aggarwal
CEO, SkyCan Systems Inc.
Darren Anderson
CEO & Co-Founder, Vive Crop Protection
Rob Attwell
Founder & COO, Careteam Technologies
Alex Baker
Managing Partner, Relay Ventures
Martin Basiri
Founder & CEO, Passage
Dominic Becotte
Managing Partner, Amiral Ventures
Philippe Beaulieu
CEO, Mecademic Inc.
Pierre Beauparlant
Executive Managing Director, Finchley Healthcare Ventures
Serge Beauchemin
Managing Partner, AQC Capital
James Beer
CEO, Qu Data Centres
Nic Beique
CEO, Helcim
Dan Belhassen
CEO, neovation
Adam Belsher
CEO, Magnet Forensics
Jacques Bernier
Managing Partner, Teralys Capital
Tyson Birchall
Managing Director, Longbow Capital Inc.
Lise Birikundavyi
Managing Partner, BKR Capital
Kalthoum Bouacida
Partner, AQC Capital
Mathieu Boulianne
Co-Founder & CEO, Aviron
Frederic Boulanger
Co-Founder, Aventure Capital
Christophe Bourque
General Partner, White Star Capital
Marianne Bulger
Partner, True Search
Erin Brace
CFO, Tuhk Inc.
Brian Boulanger
CEO, ARC Financial Corporation
Charlene Brophy
CEO, FONEMED
Sean Brownlee
Managing Partner, True North Fund
Rory Capern
COO, Redbrick Technologies
Marc-Antoine Cantin
CEO, Anges Québec
Dan Carruthers
CEO, Raven Connected Inc.
Matthew Carlyle
President & CEO, adMare BioInnovations
Wayne Chester
CEO, Sendum Wireless Corporation
Trevor Clarke
Co-Founder & President
Hugh Cleland
CEO & Co-Founder, Roadmap Capital
James Cohen
Founder & CEO, Nevvon
Matt Cohen
Founder & Managing Partner, Ripple Ventures
G. Mark Collett
President & CEO, Crosbie Group / Twinshore Group Limited
Marcus Daniels
Founding Partner, Highline Beta
Nathan Daniels
President, Grass Anchor Farms
Shayn Diamond
Partner, Whitecap Venture Partners
Mark Dobbin
President, Killick Capital Inc.
Josh Domingues
Founder & CEO, Medwallet
Paul Donald
CEO, Encircle
Nectarios Economakis
Co-Founder & Partner, Amiral Ventures
Scott Edmonds
CEO, Leyden Hill Associates Inc.
Daniel Eberhard
Founder & CEO, KOHO Financial Inc.
Andre Edelbrock
CEO, Tuhk Inc.
Paul Eldridge
COO & CFO, Solace Power Inc. & Partner, Fulcrum Capital Partners
Allen Eaves
President & CEO, STEMCELL Technologies
Brendan Frey
Founder & CIO, Deep Genomics
Ranjan Garg
Founder & Managing Partner, Vistara Growth
Lindsay Gibson
COO, TextNow
Patrice Gilbert
CEO, Petal
Dan Giurescu
President & Founder, Credivera
Jay Gohill
CEO, Arcurve Inc.
Andrew Graham
CEO & Co-Founder, Borrowell
Don Gray
CEO, Winstorm88 Corporation
Joshua Green
Co-Founder, BorderPass Corp.
Shahir Guindi
Chair Emeritus & Partner, Osler, Hoskin & Harcourt LLP
Pamela Heneault
Vice President, 01 Quantum
Ryan Henry
Partner, Sand Hill North
Randall Howard
General Partner, Archangel Network of Funds
Derrick Hunter
President & CEO, Bluesky Equities Ltd.
Brenda Irwin
Managing Partner, Relentless Venture Fund
Rebecca Kacaba
CEO, DealMaker
Nick Kadysh
CEO, PharmAla Biotech
Scott Kaplanis
Founding Partner, GroundBreak Ventures
James Keirstead
President & CEO, Levven
Jackie Khayat
Angel Investor, Anges Qc
Rob Khazzam
Co-Founder & CEO, Float Financial
Shelley Kuipers
CEO The51
Taras Kulyk
Founder & Chair, SunnySide Group of Companies & Director, SunnySide Capital Management, Inc.
Eva Lau
Co-Founder & General Partner, Two Small Fish Ventures
Craig Leonard
Managing Director, Graphite Ventures
Bernie Li
Partner, Antler Canada
Michael List
Managing Partner, GreenSky Ventures
Raymond Luk
Founder & CEO, Source Canada
Ron Mac Donell
CEO, AffinitiQuest
Marc-André Marcotte
Partner & Head of Venture Capital, Sectoral Asset Management
Kellie Manchester
Partner, Weathervane Investments
Tracey McVicar
Partner, CAI Capital Partners
Andrew McLeod
CEO, Certn
Craig McLellan
Founder and CEO, ThinkOn
Lisa Melchior
Founder & Managing Partner, Vertu Capital
Helene Moore
Angel Investor & Board Member, Anges Quebec
Chris Morrissey
CEO, Invest Nova Scotia
Chris Moyer
Founding Partner, Pelorus VC
David Mullen
Managing Director, Highland West Capital
David Nault
General Partner, Luge Capital
Corey Norman
Executive Director, Launch Kawartha
Marcus New
CEO, InvestX
Antonia Occhionero
Managing Partner, MKB Equity Partners
Antonio Occhionero
Managing Partner, MKB Equity Partners
Josh Ogden
CEO, AVSS (Aerial Vehicle Safety Solutions)
David Ossip
CEO, Dayforce
Peter Owsiany
President & CEO, Accerta
Maria Pacella Pacella
Managing Partner, Pender Ventures
Jean-Francois Pariseau
Managing Partner, Amplitude Ventures
Cato Pastoll
CEO, Loop Financial
Devashish Paul
CEO & Founder, BluWave-ai
Sam Pillar
CEO, Jobber
Olivier Quenneville
CEO, Réseau Capital
Marty Reed
Managing Partner, Evok Innovations
Whitney Rockley
Co-Founder & Managing Partner, McRock Capital Corporation
Jeff Rosenthal
Managing Partner, Imperial Capital Limited
Colin Ryan
COO & CFO, Solace Power Inc.
Mark Sakamoto
President, Think Research
Shez Samji
Head, TD Innovation Partners, TD Bank
Andrew Sanden
CEO, Intrinsic Venture Capital
Adrian Schauer
CEO, AlayaCare
Rohit Sethi
CEO, Security Compass
Brice Scheschuk
Managing Partner, GLOBALIVE CAPITAL
Som Seif
Founder & CEO, Purpose Unlimited
David Shipley
CEO, Beauceron Security Inc.
Mark Shulgan
President & Co-Founder, Intrepid Growth Partners
Floyd Sijmons
CEO, Aurelius Consulting
Kimberly Stone
CFO, Giatec Scientific
Tobyn Sowden
Founder & CEO, Redbrick Technologies
Lawrence Stevenson
Managing Partner, Clearspring Capital Partners
Raphael Steinman
Co-CEO, Maxa
Alex Tapscott
General Partner, First Spike
Nikhil Thatte
Partner, Lumira Ventures
Derek Ting
CEO & Co-Founder, TextNow
Paul Truex
CEO, Thryv Therapeutics, Inc.
Peter van der Velden
Founder & Executive Chairman, Lumira Ventures
Max Wensel
Managing Partner, Telos Associates
Jeff White
CEO, NBIF
Mike Winterfield
Managing Partner, Active Impact Investments
Duncan Weathertson
CEO, Smile Digital Health
Casper Wong
CEO, Financeit
Stephane Zanoni
Co-Founder & CEO, Riva
Harry Zarek
President & Founder, Compugen
Ryan Zoehner
CEO, Algo Communication Products Ltd.
Sanjay Zimmermann
General Partner, White Star Capital
Add your voice.
These reforms would help Canadian companies attract capital, retain talent and compete globally, while ensuring that the success of one Canadian business can help finance the next. If you believe Canada should do more to reward risk-taking, support homegrown company-building and keep Canadian capital and talent at home, please sign the letter.
Patrick Searle, CEO of the Council of Canadian Innovators:
“If we want ambitious entrepreneurs to build here, talented employees to join Canadian companies and investors to keep putting capital to work here, Canada needs to make that choice more compelling. A competitive framework for rewarding risk-taking is essential to building companies that remain headquartered in Canada, retain their intellectual property and contribute to Canada’s long-term economic capacity.”
Benjamin Bergen, CEO of the Canadian Venture Capital and Private Equity Association: